O SolvePatch
Konkretny problem. Pełna odpowiedzialność.
W SolvePatch budujemy dedykowane systemy wokół tego, jak naprawdę działa firma. Łączymy rozumienie procesu, projektowanie produktu i wykonanie w jedną spójną całość.
Tam, gdzie między narzędziami zostaje ręczna praca
Skupiamy się na brakującym fragmencie procesu: łączeniu danych, pracy z dokumentami i regułach, których gotowe platformy nie obsługują.
Nasze podejście
Precyzyjny zakres. Staranność w każdym szczególe.
Wybieramy problem, którego rozwiązanie ma znaczenie dla codziennej pracy. Od początku myślimy też o tym, jak nowe narzędzie będzie działać, jak je sprawdzać i rozwijać.
Dopasowanie do rzeczywistej pracy
Najpierw poznajemy ludzi, używane narzędzia i wyjątki w procesie. Na tej podstawie określamy zakres. Jeżeli wystarczy gotowe rozwiązanie, uwzględniamy je w rekomendacji.
Jakość od pierwszej wersji
Projektujemy z myślą o codziennym użyciu: poprawnym przepływie danych, uprawnieniach, obsłudze błędów i testach. Zakres zabezpieczeń i utrzymania dopasowujemy do wymagań systemu.
Przejrzystość i dyskrecja
Wyjaśniamy założenia, ograniczenia i decyzje. Ustalamy, co oznacza gotowe rozwiązanie i jak to sprawdzimy. Poufne procesy i materiały firmy pozostają poza publicznymi opisami realizacji.
Osoba za marką
Paweł Bielecki
Założyciel SolvePatch · projektowanie i rozwój systemów
Za SolvePatch stoi Paweł Bielecki. Łączy analizę problemu, projektowanie produktu i programowanie, biorąc odpowiedzialność za drogę od pierwszych ustaleń do działającego rozwiązania.
Jego doświadczenie obejmuje budowę i utrzymanie systemów produkcyjnych: aplikacji webowych, integracji, automatyzacji pracy z dokumentami i narzędzi wykorzystujących AI. To praktyka łączenia potrzeb biznesowych z codziennym działaniem oprogramowania.
Przykład realizacji: INDOS
Serwis INDOS powstał od podstaw — od interfejsu, przez system zarządzania treścią i integracje, aż po wdrożenie. Jest nadal utrzymywany. Uzupełnia go asystent klienta odpowiadający na pytania na podstawie firmowych materiałów.
Kolejny krok
Zacznijmy od problemu, który warto rozwiązać.
Opisz, co dziś wymaga ręcznej pracy lub utrudnia działanie firmy. Zapoznamy się z kontekstem i wspólnie ustalimy sensowny następny krok.